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Cómo usar el neuroliderazgo para ser el guía que tu capitán necesita

Este modelo te permite no solo manejar exitosamente equipos de trabajo, sino también a entendernos a nosotros mismos y comprender a los demás.

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De acuerdo con un informe que realizó UBITS junto a Hubspot el 89.2% de los líderes de Latinoamérica sintieron que su rol cambió a raíz de la pandemia y un porcentaje muy similar tuvo que buscar capacitación para adaptarse a estas nuevas necesidades que requerían sus equipos.

Una estrategia para lograrlo es el neuroliderazgo, esta disciplina permite conocer mejor los procesos neuronales que intervienen en la gestión de un equipo y de un proyecto. Un líder que tiene en cuenta los procesos de neuroliderazgo debe considerar habilidades como la inteligencia emocional, la toma de decisiones, etc.

Las neurociencias han tomado relevancia y esto es porque nos ayudan a entender cómo funciona la mente humana e incluso a replantear muchas certidumbres que se tenía sobre el pensamiento y el comportamiento de las personas, incluido el liderazgo. Hoy, el llamado neuroliderazgo permite no solo manejar exitosamente equipos de trabajo, sino también a entendernos a nosotros mismos y comprender a los demás.

¿Cuáles son las estrategias del neuroliderazgo y cómo dominar las principales prácticas transformadoras del liderazgo con sustento neurocientífico? Al analizar nuestro Bit “Neuroliderazgo”, encontramos algunos puntos a considerar, así como recomendaciones  que te ayudarán a convertirte en el líder que tu gente necesita.

  1. La percepción es modificada por el aprendizaje (todos percibimos las cosas de manera diferente y el líder debe guiar el entendimiento de los demás).
  2. El cerebro es influido por el medio ambiente (el contexto influye en nuestros pensamientos y acciones, y como líder debes crear ambientes que propicien buenas actitudes entre los colaboradores).
  3. Para crear empatía y mayor compromiso, es decir, los ambientes que beneficien las buenas actitudes, puedes empezar con diseñar relatos en común, donde se sientan identificados (anécdotas o historias de éxito, relatos sobre resiliencia y búsqueda de soluciones).
  4. Las emociones tienen un alto impacto en el aprendizaje y cómo se procesa la información. ¿Cómo generar experiencias de impacto en tu gente?
  5. Analiza tu comunicación con tu equipo: ¿tus mensajes son claros y concretos? ¿estás pidiendo cosas específicas y ordenadas, logrando su concentración? solo así lograrás los resultados esperados.
  6. Puedes organizar actividades que ayuden a salir de la rutina y de las actividades que todos los días realizan. ¿Qué tal ser chefs por un día? El líder debe crear historias y acciones que ayuden a la gente a ver más allá de su especialización, ya que además de distraerse, se logra unir al equipo.
  7. Generar discursos y actividades que muestren al equipo actos de superación y evolución, así como cuidar de ellos y de sus familias, te permitirá crear emociones en ellos, y eso les dará una razón poderosa para actuar con entusiasmo y alcanzar los resultados esperados. Propicia un contagio emocional.
  8. Los líderes tienen la labor de crear identidad, reglas y ambiente en las tribus humanas, eso genera comunidad.
  9. Rodéate de grandes profesionales que influyan positivamente en tu forma de actuar y propicia que todo tu equipo lo haga. La motivación es un elemento clave en la generación de compromiso del equipo.
  10. Integra a cada individuo con todo el ecosistema a nivel de equipo, área y empresa. Recuerda que es importante que sepan que pueden salir de su especialización y compartir ideas que pueden ayudar a otras áreas.

Para concluir, es importante destacar que el neuroliderazgo es una habilidad que se puede adquirir por medio de la capacitación y el entrenamiento constante.

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