
Razones por las que la flexibilidad es tan importante
Son las mujeres en cargos ejecutivos y directivos quienes en menor medida perciben una mejora en su capacidad de conciliar vida laboral y personal
Convertirse en líder y dirigir un equipo es cosa seria, ya que implica asumir responsabilidades, no solo para que el proyecto llegue a término en tiempo y forma, sino también porque requiere de colaboración entre todos los integrantes y eso comienza desde la buena dirección de quien está al mando.
Si bien, hay quienes tienen habilidades de liderazgo de forma natural, hay personas que necesitan desarrollarlas más, en ese sentido, la experta en liderazgo y desarrollo personal e instructora de la empresa Udemy, Cecilia Mansilla, compartió recomendaciones que sirven de guía para convertirse en el mejor líder en solo 3 meses.
Para realizar todo esto, es necesario que el líder reconozca y comprensa su nuevo rol y obligaciones, asumir el puesto y ser claro en sus expectativas para el mismo, establecer una visión y propósito claros y diseñar una presentación personal y profesional que se puedan compartir con el equipo.
Posteriormente llegará la etapa de construcción, que implica comenzar a liderar y gestionar al equipo, analizar roles y responsabilidades de cada integrante, identificar fortalezas y áreas de mejora, y establecer metas para cada persona.
Finalmente llega la adaptación, donde el líder se enfoca en la adaptación continua, se realizan evaluaciones de desempeño y se ofrece retroalimentación individualizada a quienes integran el equipo, se establecen planes de desarrollo personalizados, un ambiente de trabajo saludable y se marcan alianzas estratégicas con otros líderes.

Son las mujeres en cargos ejecutivos y directivos quienes en menor medida perciben una mejora en su capacidad de conciliar vida laboral y personal

En la era digital, tener una marca personal no es una opción: es clave para destacar, conectar y construir oportunidades desde la etapa universitaria.

El Coronel Sanders fundador de Kentuky Fried Chicken a sus 62 años, despues de haber tenido varios trabajos y que su primer negocio se fuera a la quiebra.

El 61% de los trabajadores con líderes empáticos son más innovadores y el 76% son más comprometidos.