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Cómo hacer que todo el equipo trabaje por un objetivo

La felicidad en el trabajo no es solo un lujo; es una herramienta estratégica para mejorar el rendimiento

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Las distracciones y las demandas constantes son factores socavantes de la eficacia de los equipos de trabajo, de acuerdo con la coach ejecutiva fundadora de AFE Liderazgo Consciente. Por ello, la obtención de claridad y foco en los objetivos de la empresa, son tareas cruciales. 

Ante este panorama, la también autora de del libro “Felicidad activa” compartió algunos consejos para cultivar un entorno laboral centrado y claro: 

  1. Establecer objetivos claros concretos, de acuerdo con una encuesta de Gallup, sólo el 44% de los empleados sienten que comprenden completamente cuáles son las expectativas de su empresa. Esta falta de claridad puede conducir a una pérdida de productividad compromiso. Al definir metas específicas y comunicarlas de manera transparente, se crea un camino claro para que el equipo las alcance
  2. Comunicación abierta y constante, un estudio de Willis Towers Watson reveló que las empresas con una comunicación efectiva tienen un retorno de inversión en acciones 47% mayor en comparación con aquellas con una comunicación deficiente. “Fomentar un diálogo constante dentro del equipo garantiza que todos estén en la misma página y comprendan cómo sus esfuerzos contribuyen a los objetivos organizativos”, destacó Taboada
  3. Empoderar a los colaboradores, Taboada sugirió que cuando los colaboradores se sienten capacitados y valorados, están más motivados para contribuir al éxito de la organización. Según un informe de Harvard Business Review, las empresas que fomentan el empoderamiento tienen un 50% más de probabilidades de tener empleados altamente comprometidos. La experta insiste en que “delegar responsabilidades y dar a los colaboradores la autonomía necesaria para tomar decisiones fortalece su conexión con los objetivos organizativos
  4. Integrar la felicidad en el trabajo, la felicidad en el trabajo no es solo un lujo; es una herramienta estratégica para mejorar el rendimiento y la claridad. Nora Taboada, en su libro, destaca cómo un ambiente laboral feliz conduce a equipos más enfocados y productivos. Un estudio de la Universidad de Warwick revela que los empleados felices son un 12% más productivos que sus contrapartes menos felices. Integrar prácticas que promuevan la satisfacción y el bienestar en el trabajo puede tener un impacto directo en la claridad y el enfoque del equipo
  5. Aprender de la experiencia, la mejora continua es esencial para mantener la claridad y el foco.Nora Taboada aborda la idea de aprender de la experiencia en su libro «Felicidad Activa». Evaluar regularmente el progreso, identificar áreas de mejora y ajustar estrategias según sea necesario son prácticas cruciales. Un estudio de McKinsey & Company sugiere que las organizaciones que aprenden y se adaptan rápidamente son 1.7 veces más propensas a superar a sus competidores en el mercado

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