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¿Cómo prepararse para la llegada de la Generación Z a las empresas?
Artículo Se espera que dentro de los próximos 2 años, una tercera parte de la fuerza laboral esté conformada por trabajadores jóvenes de la Generación
El entorno laboral presente requiere que los líderes desarrollen estrategias que contribuyan a acelerar los programas de upskilling y reskilling, para que sus colaboradores adquieran nuevas habilidades y renueven las que ya tienen.
Además, se requiere que lideren la implementación de estas estrategias de la mano de los responsables de los departamentos de Recursos Humanos.
Para llevar a buen puerto esta importante labor, la clave está en que los líderes comprendan la importancia del desarrollo y aprendizaje que deben adquirir los colaboradores para que puedan alcanzar los objetivos individuales, de equipo, de negocio.
En este contexto, los equipos deben tener la capacidad de cubrir las habilidades que el negocio requiere para asegurar su estabilidad y crecimiento, al mismo tiempo que detectan los gaps de conocimiento y habilidades.
Por ello, tanto los managers como las áreas de RH se encuentran ante el reto de trabajar en sus propias habilidades para mejorarlas, porque son ellos quienes deben ayudar a los profesionales a identificar su potencial, sus áreas de oportunidad, y, principalmente, a desarrollar capacidades como:
Además, las personas deben mostrar cada vez más disponibilidad para adquirir habilidades de relacionamiento, como liderazgo, comunicación, colaboración y gestión del tiempo, que les posibilitarán desempeñarse en sus funciones con mayor efectividad, razón por la cual es muy importante tener claro que hoy en día ya no es suficiente con que las personas solo se enfoquen en adquirir y desarrollar habilidades que apuntan a lo técnico y a la experiencia.
Por ello, los líderes requieren preparar a la organización para el presente y el futuro, basando sus estrategias en encontrar salida al desafío de crear una cultura organizacional que identifique, incremente y explote al máximo las habilidades de los empleados, fomentando contextos que optimicen las capacidades de sus equipos y les ayude a replantearse y conectarse con la importancia de su trabajo, y a comprometerse con el cumplimiento de sus tareas.
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